一、感知正在生成的未來(lái)

現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式已經(jīng)和傳統(tǒng)的模式完全不一樣了，我們可以稱(chēng)之為降維打擊，即不在同一個(gè)維度競(jìng)爭(zhēng)。更形象的說(shuō)法是，利用邊際成本為零的產(chǎn)品或服務(wù)去做免費(fèi)，獲得大量的用戶(hù)，然后賣(mài)別的東西。這對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直是致命的。借用馬云的一句話(huà)“形意拳，太極拳，在機(jī)關(guān)面前都是一樣的”。

隨著技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)和消費(fèi)者的連接器已經(jīng)發(fā)生了變化。李嘉誠(chéng)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，決定房地產(chǎn)價(jià)值的因素是地段，第二是地段，第三還是地段。但是在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，流量為王。而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，你需要搶奪的是用戶(hù)的時(shí)間。
如果你無(wú)法感知到這正在生成的新的商業(yè)模式，你是那個(gè)被革命的人。

二、深刻回歸商業(yè)的本質(zhì)

商業(yè)的本質(zhì)是什么？“取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)”。企業(yè)的價(jià)值是創(chuàng)造客戶(hù)。而用戶(hù)價(jià)值，是可以分為創(chuàng)造價(jià)值和傳遞價(jià)值，創(chuàng)造價(jià)值是產(chǎn)品，需要通過(guò)設(shè)計(jì)和制造，滿(mǎn)足用戶(hù)在功能、體驗(yàn)和個(gè)性化上的需求，而傳遞價(jià)值是平臺(tái)，通過(guò)信息流、資金流和物流來(lái)提升效率。一切互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)都是效率帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。

針對(duì)創(chuàng)造價(jià)值的產(chǎn)品方面，在互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代，要讓用戶(hù)掌握主權(quán)，才能夠生產(chǎn)出滿(mǎn)足用戶(hù)需求的產(chǎn)品，你個(gè)想到的一定是Apple。在傳遞價(jià)值層面，要虛實(shí)結(jié)合，要做減法，找到傳遞價(jià)值鏈條上的一點(diǎn)，可以做成一個(gè)非常有競(jìng)爭(zhēng)力的平臺(tái)。，互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)的用戶(hù)價(jià)值一定是去中心化。

新生代的商業(yè)，你以為你的對(duì)手是友商，其實(shí)你的對(duì)手是時(shí)代。消滅電信的不會(huì)是聯(lián)通，而是微信。

三、不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略的懶惰

每一個(gè)企業(yè)都是存在生命周期的，百年企業(yè)不是沒(méi)有，而是鳳毛麟角，為什么？因?yàn)橐獞?zhàn)勝生命周期，必須通過(guò)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，而轉(zhuǎn)型的過(guò)程是九死一生。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑圖可以分為三條主線(xiàn)：

1、做產(chǎn)品。

如果做標(biāo)準(zhǔn)品，那必須保證極高的效率和極低的價(jià)格，通過(guò)自薦平臺(tái)網(wǎng)聚用戶(hù)，同時(shí)和大平臺(tái)合作，采取薄利多銷(xiāo)的策略進(jìn)行銷(xiāo)售。
如果做的是獨(dú)特的產(chǎn)品，必須對(duì)產(chǎn)品有著清晰的定位，同時(shí)走粉絲經(jīng)濟(jì)，雖然小眾，但是利潤(rùn)高。這是目前火的C2B模式，其四大特點(diǎn)是：粉絲經(jīng)濟(jì)、大數(shù)據(jù)、社群經(jīng)濟(jì)和用戶(hù)主權(quán)。

2、做平臺(tái)。

當(dāng)前火的平臺(tái)是O2O了。步，你要找到平臺(tái)的多邊，找到平臺(tái)的控制點(diǎn)，找到線(xiàn)下的資源優(yōu)勢(shì)，然后，通過(guò)資本的支持，利用免費(fèi)和營(yíng)銷(xiāo)策略迅速引爆，，你才需要考慮你的收費(fèi)模式，獲取長(zhǎng)尾利潤(rùn)。

3、投資。

互聯(lián)網(wǎng)是未來(lái)，你可以賣(mài)掉自己的公司，投資年輕人，分享互聯(lián)網(wǎng)的紅利。

四、如何把轉(zhuǎn)型變?yōu)閯?chuàng)業(yè)？

達(dá)爾文的進(jìn)化論告訴我們，不是強(qiáng)壯的能生存，也不是聰明的能生存，而是適合的能生存。因此，在企業(yè)的進(jìn)化之路上，只有適合的企業(yè)才能生存。適合企業(yè)的四大特點(diǎn)是：遠(yuǎn)（來(lái)自未來(lái)的經(jīng)驗(yàn)）、?。ㄆ髽I(yè)做減法）、變（在奔跑中調(diào)整姿勢(shì)）、快（沖刺式馬拉松）。
我們知道，一切企業(yè)轉(zhuǎn)型問(wèn)題都是組織帶來(lái)的問(wèn)題，因此在組織轉(zhuǎn)型過(guò)程中，有兩種創(chuàng)新方式可以借鑒。

其一是延續(xù)性創(chuàng)新。通過(guò)技術(shù)手段開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，或者尋找新的營(yíng)銷(xiāo)方式，繼而提升原有業(yè)務(wù)。

其二是顛覆式創(chuàng)新。成立新的機(jī)構(gòu)、規(guī)劃新的業(yè)務(wù)、找到新的人，忘記過(guò)去、借用資源、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，從而進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

總結(jié)，企業(yè)面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)＋的時(shí)代，只有進(jìn)化一條路可走。

1、逐步放棄基于信息不對(duì)稱(chēng)的既得利益；

2、要做個(gè)基本決定，做產(chǎn)品還是做平臺(tái)；

3、提升組織效率、商業(yè)模式效率、技術(shù)效率；

4、設(shè)計(jì)戰(zhàn)略、組織轉(zhuǎn)型路徑圖。